软件项目管理中，6.3节提到的用例点估算法具体如何操作？

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【公众号+项目管理系统研究所】首次更新文章并[分享行业分析报告]。归档于软件项目管理初级学习路线+第六章+软件项目成本估算+《初级学习路线合集》+前言+大家好，这节讲讲节

归档于软件项目管理初级学习路线
第六章 软件项目成本计划
《初级学习路线合集 》

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前言

大家好，这节我们学习软件项目管理---用例点估算法。用例点估算是基于需求用户视图的估算方法，通过需求用户视图中的角色，用例，以及相应的复杂度来确定项目的用例点。

用例点估算流程

通过用例视图确定用例和角色以及相应的复杂级别。

然后确定用例权值和角色权值，相加后获得未调整的用例点，再计算技术复杂度因子，通过这些因子来调整未调整的用例点获得用例点数，最后通过项目生产力将用例点换算为工作量。

因此用例点估算方法的基本步骤如下：

1. 计算未调整的角色权值UAW;
2. 计算未调整的用例权值UUCW ;
3. 计算未调整的用例点UUCP;
4. 计算技术和环境因子TEF;
5. 计算调整的用例点UCP ;
6. 计算工作量( man－hours) 。