如何避免节后留才误区，用八招稳住员工人心？

节后“离职潮”背后的技术性复盘：用八招重构你的留人系统

说实话， 每年春节刚过完，办公室里的气氛总有点怪怪的。大家虽然人坐在工位上，但眼神里似乎还残留着老家餐桌上的那种慵懒，或者，更糟糕一点，藏着某种决绝。对于咱们做管理、搞技术或者带团队的人这简直就是一场年度大考。 雪糕刺客。 你有没有发现，每年这个时候，企业都会迎来一次不小的员工离职高峰期？这几乎成了一个逃不掉的“系统Bug”。员工节后集中离职的现象，真的就像是一场按期发作的病毒，困扰着不少企业。

我们要从根本上解决这一问题，不能光靠“堵”，得先搞清楚底层逻辑。网上曾经盛传一句话，我觉得说得特别透彻：员工离职的原因林林总总，只有两点最真实。钱，没给到位；心，委屈了。这话听着糙，但理不糙。特别是节后大家拿着年终奖，回顾过去一年的辛苦，再看看外面的机会，心里的那个天平很容易就倾斜了。所以 咱们今天不谈那些虚头巴脑的口号，咱们就从“系统优化”的角度，聊聊怎么避开那些让人头疼的留才误区，用八招稳住人心。毕竟多生孩子多种树，留住人才就是企业最大的“造林工程”。

第一招：别让“老实人”系统过载， 拒绝“能者多劳”的死循环

这一点，我觉得是很多团队——特别是技术型和业务型团队——最大的痛点。你仔细观察一下你们公司的代码库或者项目组， 是不是经常出现这种现象：员工中谁最老实谁最听话， 改进一下。 谁就做的最多。这不仅仅是餐饮行业或者中小企业的问题，在很多看似高大上的互联网公司也屡见不鲜。

事情发生了不知道该由谁做，老板说让谁做，就谁做。做完之后呢？多数得不到什么奖励。而且经常的现象就是那些脾气大些、刺头一点的员工通常很清闲，老板也不敢说反倒是干活的人经常挨批评。