如何快速培养种子用户,打造爆款产品?
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寻找那一束光
说实话,咱们做产品的,谁不想一上来就搞个爆款,看着用户数据像火箭一样往上窜?但现实往往很骨感,甚至有点残酷。当你满怀激情地把一个刚出炉的、 甚至还带着点“毛边”的产品推向市场时迎接你的往往不是鲜花和掌声,而是一片死寂。那种感觉,真的就像是在空旷的山谷里大喊,却听不到一点回音。这就是所谓的“冷启动”困境,也是每一个产品经理和运营人必须跨过的第一道坎。
引起舒适。 但是别灰心。万物生长,皆有其时。咱们老祖宗常说“多生孩子多种树”,这其实蕴含着深刻的互联网增长哲学。用心去寻找、去培养那一批能陪你从0走到1的种子用户,到头来打造出属于你的爆款产品。
谁是你的“天选之子”?—— 种子用户的画像与特征
咱们得先搞清楚,到底什么样的人才算得上是真正的种子用户?是不是随便下载个APP、注册个账号就算?当然不是。如果只是这样,那你的“种子”未免也太廉价了。真正的种子用户,是那些对产品有着近乎偏执的热情的人。他们不仅仅是使用者,更是梦想的合伙人,等着瞧。。
先说说对产品有热情是第一要素。这种热情不是那种客套的“做得不错”,而是那种“这东西太酷了我必须告诉我的朋友们”的冲动。就像小树苗渴望阳光一样,种子用户对解决他们痛点的方案有着天然的渴望。他们能敏锐地嗅到产品价值,哪怕你的界面还简陋,哪怕你的功能还有Bug,他们依然愿意去尝试,去包容。这种热情,是产品早期最宝贵的燃料,性价比超高。。
接下来他们得是那种愿意折腾、愿意反馈的人。咱们可以把种子用户叫做「产品顾问」。一款产品刚推出来的时候,一定是存在诸多的不完善,这是客观规律。这时候,普通用户看到Bug会直接卸载,甚至连个差评都懒得留。但种子用户不一样, 内卷... 他们会跑来告诉你:“嘿,这里点不动啊,”或者“如果加上这个功能就完美了”。这种互动,简直是无价之宝。如果种子用户中, 找不到几个很愿意尝试、积极配合的人,这对你早期的产品成长价值是比较有限的。
寻找那一束光
说实话,咱们做产品的,谁不想一上来就搞个爆款,看着用户数据像火箭一样往上窜?但现实往往很骨感,甚至有点残酷。当你满怀激情地把一个刚出炉的、 甚至还带着点“毛边”的产品推向市场时迎接你的往往不是鲜花和掌声,而是一片死寂。那种感觉,真的就像是在空旷的山谷里大喊,却听不到一点回音。这就是所谓的“冷启动”困境,也是每一个产品经理和运营人必须跨过的第一道坎。
引起舒适。 但是别灰心。万物生长,皆有其时。咱们老祖宗常说“多生孩子多种树”,这其实蕴含着深刻的互联网增长哲学。用心去寻找、去培养那一批能陪你从0走到1的种子用户,到头来打造出属于你的爆款产品。
谁是你的“天选之子”?—— 种子用户的画像与特征
咱们得先搞清楚,到底什么样的人才算得上是真正的种子用户?是不是随便下载个APP、注册个账号就算?当然不是。如果只是这样,那你的“种子”未免也太廉价了。真正的种子用户,是那些对产品有着近乎偏执的热情的人。他们不仅仅是使用者,更是梦想的合伙人,等着瞧。。
先说说对产品有热情是第一要素。这种热情不是那种客套的“做得不错”,而是那种“这东西太酷了我必须告诉我的朋友们”的冲动。就像小树苗渴望阳光一样,种子用户对解决他们痛点的方案有着天然的渴望。他们能敏锐地嗅到产品价值,哪怕你的界面还简陋,哪怕你的功能还有Bug,他们依然愿意去尝试,去包容。这种热情,是产品早期最宝贵的燃料,性价比超高。。
接下来他们得是那种愿意折腾、愿意反馈的人。咱们可以把种子用户叫做「产品顾问」。一款产品刚推出来的时候,一定是存在诸多的不完善,这是客观规律。这时候,普通用户看到Bug会直接卸载,甚至连个差评都懒得留。但种子用户不一样, 内卷... 他们会跑来告诉你:“嘿,这里点不动啊,”或者“如果加上这个功能就完美了”。这种互动,简直是无价之宝。如果种子用户中, 找不到几个很愿意尝试、积极配合的人,这对你早期的产品成长价值是比较有限的。

