项目成本管理（四）有哪些关键策略？

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本质管理旨在确保项目在实施过程中的本质控制在预算范围内，确保在预算内完成项目。主要包含以下四个主要子过程：规划本质管理、估算本质、制定预算和控制本质。

成本管理也就是尽量让项目实际进行中的成本控制在预算范围之内，确保在预算之内完成项目。

主要有这样四个主要子过程：规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本。

关于成本的类型主要有这些：

下面就来详细介绍这几个子过程：

一、规划成本管理

规划成本管理过程，也就是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。