HR或Leader，您在面试时会如何评估应聘者的扑克牌技巧？

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非HR，Leader你会面试应聘者吗？——如何起好品牌+前言：我先写了一篇博文《不是HR，Leader你到底需要招什么样的程序员？（变形金刚？超人？可能吗！）》，得到不少园友的交流。

不是HR，Leader你会面试应聘者吗 ------如何起好手中的扑克牌


前言：
　　我先写了一篇博文《不是HR，Leader你到底需要招什么样的程序员（变形金刚？超人？可能吗！）》，得到不少园友的交流和意见，于是想再写一下自己面试应聘者的经验，来归纳总结和检讨一下自己需要注意的地方。结果现在起个名字弄得像”不是HR，Leader”的系列文章，那么我就接着”你到底需要招什么样的程序员”在谈谈怎么面试他们吧。


正文： 　　我们写好招聘需求后，HR帮我们筛选了简历，下面我们就要开始安排对应聘者的面试了，做过招聘的应该知道，现在的简历水分实在是有够可以的，为什么会这样，有应聘者的原因，也有招聘需求的原因，我在这里就不具体分析了，想了解的可以看看我上一篇”你到底需要招什么样的程序员”。

来一个小插曲： 这是我的故事。一天我和Boss去总部面试完应聘者，中午出去吃饭，路过一个包子铺，据说那家包子铺的包子很有名，于是我就和Boss过去买了几个，就在包子铺里，我咬了一口包子，突然对早上的面试发了一句感叹，对Boss说：”这水分也太多了吧。”。走出包子铺，Boss笑着对我说：“小李啊，你知不知道刚才你说水分太多时，包子铺老板眼睛都绿了，盯着你，拿刀出来砍你的心都有啊，你这是来拆招牌啊。”。还好我在说水分太多后顿了一下又补充到：“现在这简历的水分也太多了。”。要不然包子铺老板真要出来砍我了。