项目经理在敏捷开发中扮演何种角色？

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项目第一阶段结束，成员们各自学习相应的知识，没有人催促他们去学习，也没有人通过聊天、看电影等方式干扰他们。这样的氛围有助于形成良好的学习环境，与项目团队的整体管理关系紧密。

项目第一阶段结束，各个组员也在自己学习相应的知识，没有人催促他们去学习，也没有人上网聊天看电影之类的，这样一个氛围的形成，和项目组中项目经理有很大的关系。我本人也是敏捷的拥护者，恰好今早看自由互联时看到两篇文章：有些感慨很想写下来与各位分享一下。

第一篇：敏捷中的沟通与故事点

第二篇：亲爱的项目经理，我恨你

第二篇是今天的推荐新闻，笑点很多也很让人沉思

一、项目经理在项目中究竟是什么角色

国内的氛围是“学而优则仕”，放到软件开发领域也是一样，不少开发人员向往管理岗位，一是觉得技术领域日新月异，学习上感觉吃力；二是长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，技术上新人更有一股狠劲，而年纪大了的开发人员面临婚姻、子女、父母的诸多问题难以拼命了，身体也大不如前；三是几千年的文化形成要做人上人，必须管理人的观念。

上述三个方面没有对错，我只想说如果你对技术没有持续的热忱，你想向项目经理或管理领域发展时，就要明白项目经理这四个字背后的含义。

1、 项目经理的心态

永远不要将自己做为一个传统意义上的管理者（决断、控制、平衡），传统领导力在IT企业里是玩不转的，一群高智商的员工普遍有着自己的骄傲和尊严，你的能力再突出，能比得上所有你的小组成员的累加值吗？

项目经理永远在心里要告诉自己“我是一个服务者”，认识到在IT企业里，员工需要的是新的领导力（决策、协商、服务）。