如何准确进行项目时间估算，以提升工作效率？

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工作感悟：项目时间估算+大学里跟老师做的项目几乎没有一个按时完成的，都在拖延时间。每次都是老师初步估算这个项目需要多少时间，而我脑中下意识就想这个时间足够了。

工作感言：项目时间估算 大学里跟老师做的项目几乎没有一个是按时间完成，都是在拖时间，一拖再拖，每次老师初步地估算这个项目需要多少时间，我脑袋里都下意识地想（老师估算的时间*2,或*3,或者更多），其中最糟糕的一个项目估计用一个月，结果用了一年才勉强结束，实际时间＝估算时间*12,我的天呀，当时估计也就是学校这种地方做得出来。到了企业之后，实际时间是估算时间的两到三倍也是很正常的事，这还是在需求明确到85%以上的情况下，需求不清的情况下，时间就海了去了。 项目开始时，客户简单的描述需求，开发方便豪言壮语一个时间（有时这个时间连需求分析都做不完），中间客户改了需求，开发方声称“绝对不是问题”（接项目时要人情、关系之类的，客户改点需求，一般不太好明说要加时间），到了时间了，还差很多没做完（项目组的人赶工都加了好几天的夜班了），给客户演示下，忽悠下客户，然后再说我们再完善一下（一般这时客户也会再提点新需求），如此反复，就不知道要完善到什么时候去了。最后提起这项目，开发方暗骂客户扯蛋，客户暗骂开发方混蛋。