PMP中，三点估算如何应用于项目管理问题？

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题目：应用三点估算方法于两个关键活动路径。

内容：你与项目团队将三点估算方法应用于评估两个活动的关键路径。历时的不确定性均基于-3西格玛置信区间。不确定性的定义是最悲观点估算与最乐观点估算的差值。活动一是1。

题目：

你与项目团队把三点估算方法应用于具体两个活动的关键路径上。下列历时的不确定性都基于+-3西格玛置信区间。历时不确定性（定义是最悲观估算-最乐观估算），活动一是18天，活动二是24天，使用PERT公式法，整个关键路径的历时不确定性是多少？

A.21天

B.30天

C.42天

D.根据所给信息无法估算

串联：

项目的历时不确定性方差=关键路径上的每个活动的的方差之和；

并行：

并行的项目完成概率是每个活动相乘；