如何设定SMART目标来确保项目成功落地？

为什么SMART目标对项目落地很关键？

对于技术推动型项目，这种跟踪需要更深的颗粒度。在研发项目管理程序PingCode中，甚至可以将一个“SMART目标”与底层的“使用者故事”、“任务”乃至“代码提交”进行关联。这种“从战略到执行”的透明链接，确保了每一行代码、每一次测试都在为那个“已对齐”的SMART目标服务。使得“落地”的过程变得高度透明和可控。

SMART目标设定后可以修改吗？

一个“设定即忘记”的目标是无法落地的。持续的、透明的“跟踪”是连接“目标”与“结果”的桥梁。 此时现代化的协作网站是少不了的。例如一个通用项目管理程序可以将这些被分解的SMART目标在“甘特图”或“项目看板”上进行可视化管理，让所有干系人对“我们在哪里”、“离目标还有多远”一目了然。

S MART目标中哪个字母最关键？

"R"则保证了项目落地的实际价值。其实， 一个项目可能比较符合S、M、A。但如果它与组织的整体目标“不相关”，那么它就是在“做无用功”。"R"要求我们必须回答：“为什么是我们现在必须做这个？”例如如果公司主要计划是开拓新行业市场，“调整老使用者体验”可能就不如支持多语言版本更相关。确保"R"能获得高层支持和资源投入。

"M"为何容易被忽视？

"M"经常被忽视而导致落地失败。 若无法衡量进度或结果，团队会陷入模糊状态：“减少使用者流失”不是具体指标。“Q3结束前将新使用者注册流失率从15%降至5%”才是可衡量的。说起来，缺乏衡量机制代表着无法管理结果——正如德鲁克所言：“不能衡量就不能管理。