美团电商扩张，挑战零售巨头阿里，能改写零售格局吗？

消费信心逐渐低迷。使用者先求生存再谈消费

疫情来袭，经济压力倍增。据国家统计局数据显示，2022年4月。我国「社会消费品零售总额」为.95万亿，同比下降-%，跌幅创两年新高。

使用者痛点：钱包缩水，求稳压倒求好。其实，

使用者对未来经济前景的担忧居民部门新增贷款仅1.04万亿。汽车零售消费大幅下降，多家头部互联网公司裁员最高比例达30%。4月全国城镇青年人口失业率升至18.%。「生存」成为许多人的首要目标。部分使用者开始关注二手行业市场，以低价购买生活必需品。

典型场景的观点是，4月的最终一周。上海火车站附近滞留的务工者，用100元高价买下了两床被褥，尽管它们已经臭烘烘，但在当时依然是硬通货。张华向成功抢到票离沪的人高价买下了两床被褥，100元一条。说起来，《当我决定离开上海》，从色WJS。怎么说呢，

近场电商崛起。直击高频刚需痛点

Total的近场电商的主要价值在于提高本地零售业的交易效率，并从中获得合理的收益。美团有望在未来五年内拿下即时零售行业市场4000亿的份额。

使用者痛点：物理活动范围受限，需要快准便宜的生活补给。

基础品类的需求激增。推动了美团优选、叮咚买菜等「近场电商」规模的快速扩张，对货架电商的部分SKU形成了强的替代效应。从细分数据看，唯有「粮油、食品、饮料」等基本生活品类困难情况下增长。 相比之下餐饮业收入同比降-%，化妆品、服装鞋帽等品类的商品交易额均同比下降超过-%。老实说，

尽管社零增速大幅下滑。但1~4月全国「线上零售」却同比增长了5.%。一些新的消费趋势正在形成：就近取货、当日达、生鲜即时补给成为刚需。话说回来，

从美团扩张方法来看。从外卖到全域零售的基础设施化

业务版图和环境能力得到扩张,美团成为一个覆盖生活方方面面的基础设施。从餐饮领域到打车、旅行，使用者线验的业务均受到疫情影响。携程营业收入仅恢复至2019年的56％，滴滴净利润亏损达493亿。但疫情期间，美团作为布局最久、板块最全的公司拥有优异增长表现。

2021年。美团外卖交易总额7021亿，同比增长43.%，经营利润率从4.%升至6.%。「美团优选、美团买菜」所在的新业务板块营收达到503亿。同比暴增84.%，引入了大量新使用者。

美团通过高频的团购、外卖业务积累了使用者与运力，形成了两个独立的消费行业市场。因为美团切入更多的生活消费品类，与开始正面竞争。今年4月中旬，美团发布独立即时零售品牌美团闪购;按理说，美团依靠线下商户环境，对供给侧的强把控力。还有履约全程的技术沉淀，建立了很高的竞争壁垒。

阿里反击：淘宝闪购+盒马整合，全场景围剿美团