公司每日站会大家怎么看
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公司每天早上站会，围成一个圈给领导汇报…每天晚上还要写日报给领导发过去，本来在暑期实习，已经犹豫要不要跑路了…
网友解答：--【壹】--：
我现在挺烦工作中 这个项目那个项目
说是项目经理，结果屁事不管。
他们不给后面留时间，每月月底一人恨不得分成几个人用。
--【贰】--：
我们一个项目有三个不同公司的团队，部分人还在远程，每日线上会议要报告昨天和今天要完成的任务，任务对齐，这种站会就很有必要了。
--【叁】--：
我想坐着就把钱拿了，如果坐不下去非要站那很难办——————得加钱。
--【肆】--：
啊 这不是常见的么 对一下开发进度 我看codex员工对进度都能侃45分钟 听播客听他们说的 我感觉了解组里大概哪些项目，是哪些进度很正常吧不过 一般就十分钟二十分钟
--【伍】--：
怎么有种古代太监给皇上请安的错觉
如果能学到东西就留着，学不到就撤
--【陆】--：
从管理的角度来说还是有必要站会的，毕竟不是每个人都能按时按质完成任务，当然对于打工人确实不舒服罢了。反正遇到过，部分人摆烂做的一塌糊涂影响整个项目进度和质量的情况。
--【柒】--：
啥行业的公司啊，整这出
领导想当皇上吗
--【捌】--：
之前公司也是这样，一周两次，还不能迟到。美其名曰周会
--【玖】--：
好巧阿，我们以前也有，每天都要站起来开个15-30分钟的短会，我都无语了
--【拾】--：
佬友公司不会在上海吧，我们公司最近开始搞这个站会，针对这个站会和日报，看看你们公司其他的老员工的评价吧，看看是否有实际意义，比如我们的站会还是有点作用的，大家会沟通下当日的工作计划和目前工作的一些风险点，如果发现有风险点自己没办法解决的，直接站会就告诉，上升问题。不过日报这玩意，狠狠地吐槽
--【拾壹】--：
1fc70842faf386f356267b7fbc9a48491280×1280 485 KB
仿佛在人群中看到了你的身影
--【拾贰】--：
可以衡量一下，如果这公司实习收获大于付出，那就可以正向去看待这个站会，如果收获小于付出，正确看待个锤子，直接跑路，管他有没有用，实习嘛，还没有正式工作呢，考虑的不需要很复杂
--【拾叁】--：
这样说，是公司走下坡路的信号。亲身经历过，大概是这样的发展节点： 周会(产出周报)-> 每日站会(产出日报)-> 走了一个，他的工作无缝砸在另一个人头上-> 越来越多的交接。。。
一般都有一个神经病的PM，他一走，产品就是兼PM。。如果有站会，说明这家公司的项目经理或产品有大病。。。(我的理解，PM刁钻且刻薄)
站会一般出现在当前有非常急的需求或项目推进。不可能是常态。不可能每天都杵在大厅，隔壁公司像看猴子一样。。。。
--【拾肆】--：
佬，应该不是同一个公司，我们公司在北京，公司领导很会压力，我是感觉挺压抑的，感觉大家都习以为常了，我现在还没适应这个节奏，还没跟mt和同事探讨过这个站会的意义，下周请教一下同事
--【拾伍】--：
好无聊，搞这些东西。那我只能坐在位置上吃着早点看了。
--【拾陆】--：
可以看看这个站会对你有没有帮助。
我们经历过日报、周报、日会、周会，最后定成双周分享会，还是以把控项目进度和交流为主（不强制每个人都要发言）。
如果是那种纯机械式的汇报工作内容的话，那就要问问是不是管理者太闲了非得开这会（以及快跑）
--【拾柒】--：
互联网相关的，相比之前呆过的公司，感觉这个氛围有些压抑
--【拾捌】--：
同感，这种每日站会+日报真的很消耗精力。特别对实习生来说，更多是形式大于内容。楼主可以先看看能不能学到实际东西，如果只是汇报文化，那确实可以考虑其他机会。
--【拾玖】--：
原来真的有站会就面对面站一圈的啊，帮我加深理解了一下每日例会为啥叫站会了
公司每天早上站会，围成一个圈给领导汇报…每天晚上还要写日报给领导发过去，本来在暑期实习，已经犹豫要不要跑路了…
网友解答：--【壹】--：
我现在挺烦工作中 这个项目那个项目
说是项目经理，结果屁事不管。
他们不给后面留时间，每月月底一人恨不得分成几个人用。
--【贰】--：
我们一个项目有三个不同公司的团队，部分人还在远程，每日线上会议要报告昨天和今天要完成的任务，任务对齐，这种站会就很有必要了。
--【叁】--：
我想坐着就把钱拿了，如果坐不下去非要站那很难办——————得加钱。
--【肆】--：
啊 这不是常见的么 对一下开发进度 我看codex员工对进度都能侃45分钟 听播客听他们说的 我感觉了解组里大概哪些项目，是哪些进度很正常吧不过 一般就十分钟二十分钟
--【伍】--：
怎么有种古代太监给皇上请安的错觉
如果能学到东西就留着，学不到就撤
--【陆】--：
从管理的角度来说还是有必要站会的，毕竟不是每个人都能按时按质完成任务，当然对于打工人确实不舒服罢了。反正遇到过，部分人摆烂做的一塌糊涂影响整个项目进度和质量的情况。
--【柒】--：
啥行业的公司啊，整这出
领导想当皇上吗
--【捌】--：
之前公司也是这样，一周两次，还不能迟到。美其名曰周会
--【玖】--：
好巧阿，我们以前也有，每天都要站起来开个15-30分钟的短会，我都无语了
--【拾】--：
佬友公司不会在上海吧，我们公司最近开始搞这个站会，针对这个站会和日报，看看你们公司其他的老员工的评价吧，看看是否有实际意义，比如我们的站会还是有点作用的，大家会沟通下当日的工作计划和目前工作的一些风险点，如果发现有风险点自己没办法解决的，直接站会就告诉，上升问题。不过日报这玩意，狠狠地吐槽
--【拾壹】--：
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仿佛在人群中看到了你的身影
--【拾贰】--：
可以衡量一下，如果这公司实习收获大于付出，那就可以正向去看待这个站会，如果收获小于付出，正确看待个锤子，直接跑路，管他有没有用，实习嘛，还没有正式工作呢，考虑的不需要很复杂
--【拾叁】--：
这样说，是公司走下坡路的信号。亲身经历过，大概是这样的发展节点： 周会(产出周报)-> 每日站会(产出日报)-> 走了一个，他的工作无缝砸在另一个人头上-> 越来越多的交接。。。
一般都有一个神经病的PM，他一走，产品就是兼PM。。如果有站会，说明这家公司的项目经理或产品有大病。。。(我的理解，PM刁钻且刻薄)
站会一般出现在当前有非常急的需求或项目推进。不可能是常态。不可能每天都杵在大厅，隔壁公司像看猴子一样。。。。
--【拾肆】--：
佬，应该不是同一个公司，我们公司在北京，公司领导很会压力，我是感觉挺压抑的，感觉大家都习以为常了，我现在还没适应这个节奏，还没跟mt和同事探讨过这个站会的意义，下周请教一下同事
--【拾伍】--：
好无聊，搞这些东西。那我只能坐在位置上吃着早点看了。
--【拾陆】--：
可以看看这个站会对你有没有帮助。
我们经历过日报、周报、日会、周会，最后定成双周分享会，还是以把控项目进度和交流为主（不强制每个人都要发言）。
如果是那种纯机械式的汇报工作内容的话，那就要问问是不是管理者太闲了非得开这会（以及快跑）
--【拾柒】--：
互联网相关的，相比之前呆过的公司，感觉这个氛围有些压抑
--【拾捌】--：
同感，这种每日站会+日报真的很消耗精力。特别对实习生来说，更多是形式大于内容。楼主可以先看看能不能学到实际东西，如果只是汇报文化，那确实可以考虑其他机会。
--【拾玖】--：
原来真的有站会就面对面站一圈的啊，帮我加深理解了一下每日例会为啥叫站会了