如何确保团队成长是持续发展的关键途径？

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如果无误是+leader+的及格线的话，我们还能为管理技巧加分吗？相较于技术路线而言，管理技巧难以被量化。更严峻的问题在于，对于+leader+自己而言，似乎也缺乏动力去提升领导力。

如果不犯错是 leader 的及格线的话，我们还能为管理技巧加多少分？

相比于技术路线而言，管理技巧难以被量化。更严重的问题在于，对于 leader 自己而言似乎也没有动力去给领导力做进一步提升，因为一方面大部分公司对于对于团队以及 leader 的绩效考核，永远是以业务指标为导向的（在 Thoughtworks 并不是）；另一方在公司框架的束缚和工作节奏的惯性带动下，团队工作表现也不太可能出现大的波动，似乎只要不犯错就是万事大吉。退一步说，没有胡萝卜仅仅用大棒来鞭策团队也是可以接受的，只要向上管理得当，没有人会关心你的管理工作是如何执行的。

如果不犯错是 leader 的及格线的话，我们还能为管理技巧加多少分？

Leader 向左， manager 向右

长时间以来，我们一直被鼓励要成为 leader 而非 manager， 关于两者差异最经典的解释是：manager 游离于团队之外发号司令，leader 身先士卒

然而这样一句话远远不够，它没有来龙去脉：我们为什么要身先士卒而不是发号司令，两种行为产生的效应又有何不同，以及才能达到预期 leader 带来的效应。