MVP为何陷入困境？如何走出这一现状？

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MVP项目实质上是专家认证的活用，不依赖培训或考试，而是基于个人在社区的表现和评价筛选出的内容。从这个角度看，MVP应是广受欢迎、群众喜爱的群体。

MVP项目其实微软的“专家认证”活动之一，不过它并非根据培训或考试而来，而是根据个人在社区表现评选出来的内容。从这一方面来说，MVP应该是广受社区群众爱戴的群体。

记得在02、03年的时候，微软MVP在我眼中也是非常“高大”的，似乎也就那么几个人，他们个个大牛，受人景仰。似乎是在前年的MVP峰会上，微软的朋友在讲台上兴奋的宣布，中国区的现任MVP数量从一开始的几个人，到后来的100人左右，又变成了220多（现在似乎有250人左右），这表示国内社区越来越活跃，有突出贡献的人越来越多。当然，这么说的前提是微软没有把MVP的门槛放低。在这一点上，微软的朋友自己可能也是这么认为的，因为虽然MVP数量增长迅猛，但是他们占整体从业人员的比例却逐年降低。从某些角度看来，MVP的质量应该不差。

但是后来等我也评上MVP的时候，发现事实似乎并非如此。微软眼中的“社区英雄”，反而在社区中的评价越来越差。可能在一两年前某些朋友（包括我）在博客上发表了“当选感受”，并表示“再接再厉”之后，社区中的朋友总是报以积极而热烈的回应，例如说一些恭喜，说一些羡慕，说一些榜样之类的话。而就2009年7月新当选的MVP来看，似乎绝大部分的声音都是“质疑”（这两个字已经过于文绉绉，以至于不能正确描述许多人的评价，因此如果您去亲自看一下，就会有更深体会）。除去一些明显是来扯蛋的喷子，从这些评价中还是能看到一些问题。