如何有效在团队中推广并实施一项创新实践？

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推行创新必须自上而下，同时也要兼顾自下而上的结合。在一个老团队中，推行一项新的实践往往是非常困难的。如果想要，每天10分钟的站立会议可以加强团队成员之间的沟通。大家会先重视数量，而不是推行本身。

推行必须是自上而下与自下而上的结合。

在一个老团队中，推行一项新的实践是非常不易的。

如果要求，每天10点站立会议增强团队成员之间沟通。大家会心里先衡量一下，恩，不就是每天站个十几分钟，自己说几句话，然后听别人说嘛，不难做到。

如果要求，要测试驱动开发，必须先写测试代码，才能开始写产品代码。这样大家肯定讨论像炸开了锅一样，各种各样的质疑都会提出来，大部分人都会反对。

如果要求，结对编程，写代码得两个人一起写。大家那一瞬间肯定都会反应：没有私人空间，没有时间做其他事情了。异口同声反对。

我们来总结一下推行新实践的时候，会有哪些阻力。

从团队成员的角度来看，会有以下几点：

1. 不想改变，认为现在的工作方式很好，没必要改变。

2. 对新事物的恐惧，对于一项新实践的提出，本能的抗拒。

3. 不愿意学习，进行一项新的实践，意味着要学习，为什么要做，如何做，怎样把它做好。不想学习就干脆不去做。

4. 工作压力现在已经很大了，对此力不从心。