产品经理是否等同于运营的一半能力？

产品经理与运营的密不可分关系

在产品经理的工作中与运营的关联性十分大，所以对于运营也需要有必然的认识与本身的个人理解。这篇文章从运营的角度阐述产品经理在实际工作中应具备哪些个人能力和综合能力，帮手刚入门的产品经理提供一条完整的进阶学习方法。

水无常势，兵无常形，因变而制，谓之运营。

多年来笔者一直铭记这句对运营的经典。提到“运营”二字，很多业表里人士都认为运营就是一个在公司打杂的勤杂工。什么脏活累活都是运营小妹在做，很多时候还费力不讨好，经常被沉重的KPI压的喘但是气来!其实这些都是对运营的片面理解，如果你恰好也是一名运营人员而且目前所处的状态如上所述。那么恭喜你掉进了一个不懂运营的坑里。

说到痛点。运营人员的困境

你是否曾经觉得自己只是公司的“勤杂工”，做什么都觉得力不从心？是否常常被KPI压得喘但是气来？这些问题其实源于对运营的片面理解。按理说，

运营是以特定产品为运营对象。以公司阶段性发展要求为导向，通过对运营资源的配置、实施、调整，继续提高产品的目标人群与产品的关联度。如果说产品的素质就是解决使用者的痛点，那么运营的素质就是通过各种手段把产品的价值传递给使用者。

在web2.0 初期即年代末并没有运营的概念。那时候的站长身兼多职，即要搭建网站还有办理网站。后来互联网不停的发展才逐渐将运营进行职业化细分。怎么说呢，作为产品经理必然要有运营的意识。因为很多CEO前身都是销售总监或运营总监，这些岗位的软实力都非同一般;所以作为产品经理的我们要不停充实这方面的软实力。

产品运营的不同阶段

在产品运营的差别阶段要有差别的打法。