问题描述：

各位老哥们好，我是一个毕业工作 2 年的新人，最近领导在给我安排工作的时候我之前的工作喜欢和工作方式好像和他期待的不太一样。想发出来让大家分析下是我太学生思维了吗？

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事件一 机器人验证

最近公司买了个机器人，他安排我去研究下，然后跑一个案例，能让他动起来。当时的原话是“你去跑一下网上这个案例，然后了解下他是怎么驱动起来的”

然后我就正常的跑官方案例，中间遇到很多环境，沟通的问题。重点是我对他的了解 可能只在表面，就是他是个什么，有哪些重要技术实现，然后基础的操作逻辑是什么。

但是事后领导让我分享的时候，会问的非常非常细致，比如这个技术 ROS 现在市场上使用情况怎么样，有没有其他控制方式，机器人我们如果自己独立二开应该是什么流程。

我总结一下是，我收到的消息是干 A 然后我根据字面意思理解为要做的任务，加一些必要的基础了解作为任务去做。 如果完全懂是 100 分，我感觉根据我的理解和他给我干的天数我做这个任务是 30 分。

但是他的要求和提问的内容我觉得算是 80 分。

事件二 硬件加速卡

最近让我调用一个 CGRA 的基础技术卡， 然后我就去看了下但是我只看了具体型号的卡，他的核心创新是什么，里面很多专有名词，我只理解个大概没有很深入的理解。

后面他问的时候就问的非常深入和广，比如这个 CGRA 技术实现原理，和 gpu ，ASIC 对比有什么优缺点，现在市场上还有谁在用。等等。

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由此我有一个疑问，他交给我的任务可能是一句具体的话“跑下这个案例”“调研下 xxx 加速卡” 我理解的是字面意思+一些基础的必要知识信息。

但是他后续给我的资源（天数比较少）和要求给我的感觉是他需要一个很懂，或者是至少是 70 分的理解水平，不只是任务本身，他的生态，原理，对比起等…

所有我想问下大多数工作都是这样的吗？是我太学生思维了还是一般情况下都会明确的告诉你你要干到是什么程度…

期望各位工作久了的前辈解惑下

网友解答：

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--【壹】--：

对我也是一样的感觉，给的资源本来不够 又想要一个很完整的内容。这种有啥办法吗，就是沟通上再对齐？

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--【贰】--：

emmm正常把。
你老板要的是okr，但是你是kpi。
我被上家老板裁的时候，才知道这种说法。
总的来说老板抛给你了个简单的问题，但是他不想要字面上的对应的答案，而是围绕 这个问题构建的一个完整的可执行方案。
反正我觉得有这种老板干的怪难受的。我对自己的定位就是研发，我只管解决问题，况且给的时间能解决问题就够呛了，还要一个完整的方案。

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--【叁】--：

这个得看你了，我处理的方式就是跑路换公司，这么说也不对，我是被裁了。
多沟通肯定没问题，但是可能会出现老板觉得你能力不够，一个简单的问题都要来聊很多次。
当然也有可能老板会很喜欢，觉得你的每个进度都及时汇报了，方向上不会出现偏差。
所以只能看你们老板是啥样的人了。
资源不够就只能靠你自己争取或者磨了，这个没办法。

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--【肆】--：

勤汇报，多总结。
把你收集到的数据，定时和boss沟通。也能收集他的下一步需求。
然后根据你们的交流，比如你收集了一波数据，他爱问哪些，你可以总结一下，提前收集。
他也是一个人，有边界的。能问的，常问的也就他能看到的。

互相磨合，满满成长。
然后： 做难事必有所得 送给佬友