我是不是反应过于激烈了?但我真的很生气。
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想象这样一个场景,你的老板给你和甲安排了一个7天内必须完成的任务(例如写文章、写专利、写项目等),甲是第一作者。
从第一天开始甲就不知道在干什么,你始终和他保持联系,制定计划,尤其是告诉他你现在在做什么,效果如何,下一步准备做什么。但是甲的反应就是“嗯嗯”,“好”,“我还在想”,完全不告诉你他自己的计划,也不说他在做什么。
老板为了保证效果,提议在第6天晚上出一个初始版本,他有将近一天时间可以看看然后修改。为此,你在第5天写了一个模板,将工作分成A、B、C、D,并告诉甲可以直接按这个模板干活,甲回复“嗯嗯”。同时你也花时间确定了你有能力完成绝大部分内容,因为对甲的不信任,你决定由你完成大部分内容,所以你在第6天白天告诉甲你的计划:由你完成A、B、C和D中的一半,甲只需要做D中剩下的一半就可以。甲回复“嗯嗯”,然后说等会给你一个版本看看,收到消息后你再次确认你已经开始写计划里你负责的部分了,甲默认了,没有回复好或者不好。
在你给出具体工作计划后若干个小时,第6天晚上十点,甲在没有和你提前做任何沟通的情况下,直接在群里给老板发了一个包括了A、B、C、D所有内容的“初稿”,一眼就可以看出完全由AI生成(因为正常人不会那样写东西)且完全没有修改过,内容非常非常垃圾。这个时候你已经写完A、B,正在写C,而且有把握在凌晨写好D中的一半。
你坚持写完了你负责的所有内容,并在最后一天和老板以及甲一起开会改内容。在 ddl 前四个半小时,老板让你和甲按照他的意见在两个半小时内改完所有内容,剩两个小时给他整合然后提交。
甲花了四个半小时,在 ddl 前2分钟把一个从一开始就写在目标里的内容交给老板,然后说“只剩两分钟了,我们是不是要提交了?”。这个内容,从一开始就写在目标里,从一开始你和老板就已经让甲去做,但是他等到最后四个半小时才开始做,并且以我的估计只需要半小时就能做完,但他用了四个半小时。所以最终我们没有赶上 ddl,老板只能去找人看看有没有其他办法。
我就是那个“你”。
想象这样一个场景,你的老板给你和甲安排了一个7天内必须完成的任务(例如写文章、写专利、写项目等),甲是第一作者。
从第一天开始甲就不知道在干什么,你始终和他保持联系,制定计划,尤其是告诉他你现在在做什么,效果如何,下一步准备做什么。但是甲的反应就是“嗯嗯”,“好”,“我还在想”,完全不告诉你他自己的计划,也不说他在做什么。
老板为了保证效果,提议在第6天晚上出一个初始版本,他有将近一天时间可以看看然后修改。为此,你在第5天写了一个模板,将工作分成A、B、C、D,并告诉甲可以直接按这个模板干活,甲回复“嗯嗯”。同时你也花时间确定了你有能力完成绝大部分内容,因为对甲的不信任,你决定由你完成大部分内容,所以你在第6天白天告诉甲你的计划:由你完成A、B、C和D中的一半,甲只需要做D中剩下的一半就可以。甲回复“嗯嗯”,然后说等会给你一个版本看看,收到消息后你再次确认你已经开始写计划里你负责的部分了,甲默认了,没有回复好或者不好。
在你给出具体工作计划后若干个小时,第6天晚上十点,甲在没有和你提前做任何沟通的情况下,直接在群里给老板发了一个包括了A、B、C、D所有内容的“初稿”,一眼就可以看出完全由AI生成(因为正常人不会那样写东西)且完全没有修改过,内容非常非常垃圾。这个时候你已经写完A、B,正在写C,而且有把握在凌晨写好D中的一半。
你坚持写完了你负责的所有内容,并在最后一天和老板以及甲一起开会改内容。在 ddl 前四个半小时,老板让你和甲按照他的意见在两个半小时内改完所有内容,剩两个小时给他整合然后提交。
甲花了四个半小时,在 ddl 前2分钟把一个从一开始就写在目标里的内容交给老板,然后说“只剩两分钟了,我们是不是要提交了?”。这个内容,从一开始就写在目标里,从一开始你和老板就已经让甲去做,但是他等到最后四个半小时才开始做,并且以我的估计只需要半小时就能做完,但他用了四个半小时。所以最终我们没有赶上 ddl,老板只能去找人看看有没有其他办法。
我就是那个“你”。

