恶心公司以“待岗”的方式逼迫员工辞职,普通员工如何维权?

2026-04-13 12:041阅读0评论SEO问题
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10月份: 国庆假期回来,公司以“未成功交付产品”为由,将整个项目组成员全部处罚,并要求追缴项目组加班期间的工资以及餐补。员工提出异议,后续项目组成员每天继续正常上班打卡。

11月份:公司将整个项目组成员全部处罚,并扣除10月份绩效工资的70%,紧接着针对项目组发布“待岗”通知,待岗周期暂定为6个月。并以城市最低基本工资的80%发放生活费。员工提出异议。并通过EMS邮寄的方式发布“拒绝待岗通知异议函”。后续项目组成员每天继续正常上班打卡。

  • 第一周公司以“安全”为由,将项目组成员取消所有后台账号权限及代码权限、tapd账号权限、蓝湖账号权限等。强制员工交接工作,项目总监及技术总监拒绝该项要求。

  • 第二周投诉至社区调解,未有效解决。紧接着公司以“对抗公司管理的”为由,发布《关于xx团队对抗公司管理的处罚通告》,将项目中的普通成员处严重警告1次、书面警告2次,组长级别严重警告3次。项目总监及技术总监均被辞退。后续项目组成员也出具《关于xx团队对抗公司管理的处罚通告的异议函》以及《限期支付工资通知书》,公司均未正面回应。但按照《员工手册》严重警告2次,公司可辞退员工。但未辞退几个组长级别(工作年限较长),不知公司的目的如何?

对策:后续如何处理?进行依法维权,除了常规的劳动监察大队、仲裁,还有什么途径可以维权?

网友解答:
--【壹】--:

公司直接采取行动开除了还好,最恶心就是一直都待岗待一年把你的工资基数拉的足够低然后再辞退你的N就低了很多了。你现在就看公司怎么做,如果公司辞退接着就好打2N赔偿或者继续履行,如果公司一直待岗记得提出异议然后被迫离职(被迫离职是N)


--【贰】--:

我们公司,口头说了一声,直接把绩效扣了,对了,绩效占总工资的30%


--【叁】--: Fakers:

太恶心了,常规手段维权成本高,最后也只得到本该拿到的工资,一审、二审。。。

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10月份: 国庆假期回来,公司以“未成功交付产品”为由,将整个项目组成员全部处罚,并要求追缴项目组加班期间的工资以及餐补。员工提出异议,后续项目组成员每天继续正常上班打卡。

11月份:公司将整个项目组成员全部处罚,并扣除10月份绩效工资的70%,紧接着针对项目组发布“待岗”通知,待岗周期暂定为6个月。并以城市最低基本工资的80%发放生活费。员工提出异议。并通过EMS邮寄的方式发布“拒绝待岗通知异议函”。后续项目组成员每天继续正常上班打卡。

  • 第一周公司以“安全”为由,将项目组成员取消所有后台账号权限及代码权限、tapd账号权限、蓝湖账号权限等。强制员工交接工作,项目总监及技术总监拒绝该项要求。

  • 第二周投诉至社区调解,未有效解决。紧接着公司以“对抗公司管理的”为由,发布《关于xx团队对抗公司管理的处罚通告》,将项目中的普通成员处严重警告1次、书面警告2次,组长级别严重警告3次。项目总监及技术总监均被辞退。后续项目组成员也出具《关于xx团队对抗公司管理的处罚通告的异议函》以及《限期支付工资通知书》,公司均未正面回应。但按照《员工手册》严重警告2次,公司可辞退员工。但未辞退几个组长级别(工作年限较长),不知公司的目的如何?

对策:后续如何处理?进行依法维权,除了常规的劳动监察大队、仲裁,还有什么途径可以维权?

网友解答:
--【壹】--:

公司直接采取行动开除了还好,最恶心就是一直都待岗待一年把你的工资基数拉的足够低然后再辞退你的N就低了很多了。你现在就看公司怎么做,如果公司辞退接着就好打2N赔偿或者继续履行,如果公司一直待岗记得提出异议然后被迫离职(被迫离职是N)


--【贰】--:

我们公司,口头说了一声,直接把绩效扣了,对了,绩效占总工资的30%


--【叁】--: Fakers:

太恶心了,常规手段维权成本高,最后也只得到本该拿到的工资,一审、二审。。。

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