软件项目管理中，6.10节的成本预算如何制定？

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【公众号@项目管理系统研究所】将首次更新文章并分享《行业分析报告》。归档于《软件项目管理系统初级学习路线》第六章：《软件项目成本估算》。前言：大家好，今天我们来探讨软件项目成本估算。

归档于软件项目管理初级学习路线
第六章 软件项目成本计划
《初级学习路线合集 》

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前言

大家好，这节我们学习软件项目管理---成本预算。

成本预算 成本预算概念：

成本预算是将项目的总成本按照项目的进度分摊到各个工作单元中去。既将总的成本安排到各个用例中，这些任务项是基于WBS任务分解的结果。

因此成本预算是形成以时间为基准的成本预算曲线，成本预算的目的是产生成本基线。可以作为将来成本控制的标准。

分配项目成本预算：

1. 给任务分配资源成本。
2. 给任务分配固定资源成本。
3. 给任务分配固定成本。

（1）给任务分配资源成本：

是根据每个任务的资源分配情况来计算这个任务的成本预算。

资源成本与资源的费率相关，所以要设置资源费率。

例如资源费率是每天1000元，这个任务需要3人天的工作量，则这个任务的预算是3000元。

（2）分配固定资源成本：

当一个项目的资源需要固定数量的资金时，客户可以向任务分配固定资源成本。例如：项目中的一个兼职人员为固定资源成本，为2万元。

（3）分配固定成本：

固定成本类型的任务是某项任务成本不变，不管任务的工期有多长，也不管任务使用了哪些资源，任务成本为固定的。例如某项目中外包任务的成本是固定的，既任务为固定成本类型。

成本基线：

不管采用什么预算分配方法，最后将总的成本分配到具体任务中形成预算，那么这个图是一个预算体现，既成本基线。

总结

到这里，第六章 第10节 成本预算就讲解完毕了！第六章软件项目成本计划也彻底介绍完毕，下一章介绍项目进度计划~

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