带团队日常思考（八）：如何优化团队协作效率？

本文共计3223个文字，预计阅读时间需要13分钟。

一、日常问题+1 模糊的预测时间+最近有个活动，在预测后的第二天，大家才得知上线时间是后天。但问题是，各种技术，大家都不清楚这个时间，而产品是知道的，运营也知道这个时间。

一、日常问题

1）模糊的提测时间

　　最近有个活动，在提测后的第二天，大家才得知上线时间是后天。但是问各个技术，大家都不知道这个时间，而产品是知道的，运营也知道这个时间。

　　那这就有点诡异了，为何会出现这个情况呢，进一步了解后，才发现原来在一次会议上，口头说了下上线时间和提测时间。

　　在那次会议上，大家都说了自己的开发时间，但是，对于提测时间，开发和运营却有不同理解。我的提测时间是11或12，但运营的提测时间是10号，以后对于这种时间截点还是要更敏感一点。

　　UI给到我们设计稿的时间，晚了一天，其实如果不晚的话，即使我们不知道上线时间，也会按预期进行。

　　但现在晚了一天，加上大家都不知道上线时间，从而就没有紧迫感，按照往常节奏推进，项目就会有延期风险。

　　还好发现的早，还能补救，运营肯定是不接受突然延期，因为她们做了很多前期准备。那只能加加班，赶进度了。

　　细究下来，其实还是沟通出现了障碍，之前也发生过一次对上线时间理解不一致的情况，只是当时是精确到小时，而这次是精确到天。

　　未来，对于项目，心里一定要明确各个时间截点，免得再出现这种乌龙了。

2）招聘

　　招聘是件蛮难的事情，就像找对象一样，要对上眼很不容易。

　　在年前的时候，因为业务的上升，需要扩编，于是发布了两个前端岗位。

　　可能是年前的原因，也没收到几份简历。HR也很忙，年底还有很多事情要做，也不能全部扑在招聘上。