如何通过六个关键步骤实现团队数据驱动转型的成长驱动策略？

Part1

启动数据驱动前你要思考什么

为什么要数据驱动

咱就是说 你有没有想过魔方怎么还原？科学家们搞了一个实验， 把魔方乱七八糟地扔了然后给一个盲人每秒钟一个反馈，告诉他现在更接近目标还是更远离目标，这个盲人两分半钟就能把魔方还原了。听起来是不是很神奇？哈哈，这其实就说明了反馈的重要性。就像在黑洞里一样，你越了解黑洞的特性，你越能预测它会做什么对不对，没法说。？

这个实验揭示了一个秘密：迭代反馈这种东西特别强大。它能让事情变得简单得多。 蚌埠住了！ 原本需要上百亿年的操作，只要两分半钟就能搞定！ 你懂的？

数据驱动能做什么

数据驱动呢？就是把后来啊量化，把整个业务都量化起来。你看数据只能告诉你现在是什么样子，就好比病人去看病啊，医生告诉你高血压、糖尿病之类的疾病。他不能给你开药啊！ 数据驱动只能告诉你现在的业务状态而已。你不能凭着数据就直接得出结论或者做出决策啊！

摸鱼。 你是不是觉得数据能解决一切问题？其实不是的。 数据只是工具而已。 你需要用工具来分析、发现问题、并找到解决方案才行。

你的业务是否可以数据驱动

请大家务必... 在开始做数据驱动之前啊，咱得先问自己几个问题：你的行业是增长的行业吗？用户量和商业价值大不大？ 数据驱动能支撑团队成本吗？还有，你的业务是不是可以被拆解成多个小闭环的？

这三个问题很重要哦！ 别马虎！

Part2

数据驱动需要满足的条件

增长产生了策略

咱们第一个要问的问题是：你的行业是增长的行业吗？用户量和数据量是策略产生的原因啊！不是策略产生的后来啊！ 起初我以为... 以前很多人觉得业务不增长就去找增长类的人才。但是这样往往只会让你头疼医头、脚疼医脚！

你说的是啥意思呢？ 增长不是一蹴而就的！ 它需要一个好的战略规划才能实现。