如何组建合适的团队，选择正确的事并持之以恒？

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把合适的人拉在一起

在随机事件的大量重复出现中往往呈现几近必然的规律利用这种规律产生的优秀员工共性去作为面试和晋升的标准去招聘到符合公司价值观的员工。

首先公司一定要明确领导力的体系和明确公司的价值观。这两个东西能决定该公司是什么样的性质有什么样的要求用什么样的人用什么方式做事情。让员工真正的认可公司的使命、愿景和价值观俗话说“三观不合百草不生”。只有员工认可了公司的价值观和使命那么才能让整个团队真正的凝聚在一起激发整个团队的潜能让每个成员跟随团队一起成长。没有认可的价值观、看不到公司的愿景那么团队的人也就会越来越少最后像风沙消散。当然价值观、愿景、使命这些都不是说我们天天喊出来或者挂在墙上就ok了而是让员工明白、认可。就像一对男女一样如果不合适三观不统一比如一方说一起看场电影另一半说太费钱还不如在家里看那样大家在一起会很痛苦。

 

一个有价值的价值观

如果没有客户企业就很难存活就好像没有能源的发动机废铁一堆。