小Lin说对话多邻国创始人观后感
- 内容介绍
- 文章标签
- 相关推荐
对话多邻国创始人 | 大佬也要向华尔街低头?_哔哩哔哩_bilibili
熟悉我们的朋友知道，大概两年半之前我们就和Luis聊过，主要聊了聊他是怎么从零到一做起来的，当时大家的反馈非常好。在AI冲击下，多邻国的月活数量反而持续上涨，市值一年之内翻了三倍，这是怎么回事儿？而最近的半年多邻国的股价又是一路跌跌撞撞，这又是为什么？我们还聊了关于:●他对多邻国的商业思考●AI对教育、对社会的冲击●他自己的成长和人生等等...很多对话我真的是舍不得删，所以这段视频可能会有点长，我, 视频播放量 122559、弹幕量 476、点赞数 8475、投硬币枚数 2446、收藏人数...
视频采访的观后感也是一种读后感吧，做个输出。
小lin说是我比较喜欢的一位up主，经常分享财经方面的知识，虽然我还没开始系统学习；多邻国是我目前坚持打卡学习英语的app。我也很好奇创造多邻国app的人有一些什么观点分享以及想要了解一下创作者。虽然这段采访经过剪辑后仍有45分钟，但这45分钟令我有很多收获。再加上之前阅读《记忆脑》建议有感悟时立马输出，能让我的记忆效果更好，这段感悟能够保留，因此我马上写下这篇观后感。
小Lin首先用一段关于多邻国股票在25年后迅速上升，而26年开始下降的现象抓住观众的眼球，接着通过和创始人的对话揭示了背后的原因。上升是因为ai，下降也是因为ai。原来多邻国作为积极拥抱ai的教育软件，在课程开发的各个阶段都使用了ai，用户量也获得迅速上涨，这给投资人带来了信心，股票因此上涨；但是创始人公开表示公司目前的目标是“教得更好”和“用户增长”，赚钱并不是第一位的，投资界因此应声减少了投资。当然创始人也说今年的目标不是赚钱，明年会推出一些功能挣钱。从这一角度也看到了上市企业必须在用户和投资者之间做好平衡。
然后采访专门谈到了多邻国绿色吉祥物多儿，就是那只很有个性的绿色的鸟儿。创始人表示鸟设是他来设计的，但鸟的性格是通过和观众交流不断迭代出来的。经过多年迭代，这才变成现在这只有点疯癫的鸟儿不断督促你来学习打卡。多邻国其他的一些形象也非常有特点，让我印象比较深刻的有酷酷的拽姐，还有一个天真可爱的儿童和一位中年的自诩为艺术家的画家。创始人认为这些形象降低了虚拟感，增加了人们的亲近感，进而也让多邻国在一众教育软件中脱颖而出，既有游戏化，又有这些生动形象的人物陪你学习。
接着聊到了营销推广。最近两年多邻国在国内和许多品牌都在联动，比如美团、瑞星咖啡甚至商务图书馆等，也让多邻国在国内的人气迅速上升。创始人介绍这都是本地化团队主导的，他们是一群很棒的人。在此创始人提出公司的营销理念是健康无害、适度疯癫，因此这就是为什么你看到的那只绿色鸟儿是如此这样一幅疯癫的模样。创始人也提出曾经有员工建议在onlyfans上开个账号，但自己毅然拒绝了，因为营销要有边界，他不想让孩子用多邻国学习变成一件和onlyfans有关系的事情。
小lin也在视频旁白部分谈到了像多邻国、netflix这样的公司实际上都具有极高的人效比，即每个员工平均赚的钱很高。她认为这虽然与公司的业务关系密切，但也与公司的理念密不可分，由此引出了多邻国的员工手册。员工手册主要有5条内容，我列出原文，再加上一点我近期阅读的感悟。
- 把眼光放远一点
现在我对此的理解主要来源于《思考，快与慢》，人们由于认知偏差，总是聚焦于一时得失，采用窄视角看待问题，把眼光放远一点真是为了对付窄视角，要求用宽视角看待问题。
- 把门槛提高
这一点让我想到了《刻意练习》中提到的，很多人可能熟悉了某个技能后就认为已经完全掌握了，活在舒适区中，没有去和自己掌握的知识的边界去实践，因此也不能得到进一步的成长。把门槛提高，换句话说就是不断提高自己的实践边界，促进自己的不断成长。
- 有意思很重要
创始人谈到不光是指产品有意思，更是工作时要有意思。我认为这是一种人文主义关怀，宏伟的目标谁都会说，但关注执行的每时每刻，关注执行的人的感受，确是难得的品质和伟大的公司必备的品质。这让我想起了很多书提到的把握当下、关注自己的当下感受。
- 要结果少BB
这显然是指结果导向，但是我觉得需要注意的是这是站在领导人的角度来说，可能他碰见了许多没干成事还在一直解释原因的员工。站在员工角度来说，还是需要注重自己的过程，优化自己的过程方法，在自己可掌控范围做到最好，即使后来失败了，也不用解释太多原因，只需要解释自己不能掌控的那一部分。这样可能可以在领导人和员工之间达到一种和解。
- 干就完了
显然这还是应对人本性的问题，那就是事前想的太多。很多问题是在实践过程中逐渐暴露的，也在实践过程中得到完善。
接着探讨了ai究竟给这家公司带来了多少增效。创始人说没有一个具体的数字，只能采用一个较为模糊的说法，之前12年手搓相关教程，与近2年使用ai增效相比，后者差不多是前者的50倍。这确实让我们从一位上市企业CEO口中听到了ai带来了多少效率上的改变。
接着谈到了ai时代是否还需要学习语言的问题。小lin提出随着ai的发展，语言之间的翻译成本越来越低，是否会给多邻国这样的语言教学程序带来挑战？创始人介绍说实际上10年前的google翻译本身就已经很完善了，但是多邻国的使用人数却还是在不断攀升。这是因为很多人学习语言并不仅仅是由于翻译内容一种需求，也可能是当娱乐好，也可能是真正想融入某个国家或文化，他提出了一个场景，当一群本地人用本地语言交流，你拿着手机翻译器去尝试交流，给人很怪的感觉，还是挡不住那股外人的气息。
最后可以给我一点启发的是，创始人认为大部分人实际上有可能学习现有的80%的课程，毕竟图书馆还是网上资源随处可见。但是大部分人没有动力去学习，而多邻国的价值就是激励学习，无论是通过游戏化，还是各种生动的形象陪伴。另外一点创始人谈到的是他当前开发这个app时实际上自己并不喜欢学习语言，但他就是站在这个角度来迭代产品的，换句话说，就是站在普罗大众，站在自己的用户角度在迭代产品。提到了另外一个例子就是最新推出的国际象棋课程，实际上开发的人员既不懂国际象棋，也不懂编程，但他们通过ai完成了所有的原型设计和数据收集，站在不专业的角度开发产品，这一点确实很高超。我现在也逐渐能了解这种做法，对一个事物有了深刻的认识后，很难再用粗糙、浅显的角度来看待该事物，因为深刻认识更高率、更节能。但是在教育时就成了大问题，这也让我想到这其实也是学生时代许多时候学生与老师的矛盾所在。
--【壹】--：
其实我觉得多儿的存活主要是运营很会整活，而且重点是游戏而不是学习。尽管学的很少，但是你就说有没有学到吧。而且将来语言学习可能就变成一个小众爱好，比如拉丁语现在依然有人在学，是类似的。
--【贰】--：
一开始使用多邻国对于本人这种不能坚持下去的人来说是觉得很好玩，难度也不大，但是随着每天催促的打卡，不完成打卡就燃不起火花天数，渐渐使用多邻国对我来说和完成老师的作业几乎要成为同等压力，为什么一定要完成？我实在不喜欢这种催促着推着走的感觉，所以删除应用后再没下载回来。
--【叁】--：
感谢你的推荐，我看完了她的2期采访duolinguo的视频。
--【肆】--：
之前用过很多背单词的软件，多邻国在里面真的不是定位在纯粹的打卡学习，他更多是游戏，这方面是减少了人在面对学习的时候的启动难和焦虑情绪吧，但是学习就是靠毅力的，所以他的留存也会有增长的问题
对话多邻国创始人 | 大佬也要向华尔街低头?_哔哩哔哩_bilibili
熟悉我们的朋友知道，大概两年半之前我们就和Luis聊过，主要聊了聊他是怎么从零到一做起来的，当时大家的反馈非常好。在AI冲击下，多邻国的月活数量反而持续上涨，市值一年之内翻了三倍，这是怎么回事儿？而最近的半年多邻国的股价又是一路跌跌撞撞，这又是为什么？我们还聊了关于:●他对多邻国的商业思考●AI对教育、对社会的冲击●他自己的成长和人生等等...很多对话我真的是舍不得删，所以这段视频可能会有点长，我, 视频播放量 122559、弹幕量 476、点赞数 8475、投硬币枚数 2446、收藏人数...
视频采访的观后感也是一种读后感吧，做个输出。
小lin说是我比较喜欢的一位up主，经常分享财经方面的知识，虽然我还没开始系统学习；多邻国是我目前坚持打卡学习英语的app。我也很好奇创造多邻国app的人有一些什么观点分享以及想要了解一下创作者。虽然这段采访经过剪辑后仍有45分钟，但这45分钟令我有很多收获。再加上之前阅读《记忆脑》建议有感悟时立马输出，能让我的记忆效果更好，这段感悟能够保留，因此我马上写下这篇观后感。
小Lin首先用一段关于多邻国股票在25年后迅速上升，而26年开始下降的现象抓住观众的眼球，接着通过和创始人的对话揭示了背后的原因。上升是因为ai，下降也是因为ai。原来多邻国作为积极拥抱ai的教育软件，在课程开发的各个阶段都使用了ai，用户量也获得迅速上涨，这给投资人带来了信心，股票因此上涨；但是创始人公开表示公司目前的目标是“教得更好”和“用户增长”，赚钱并不是第一位的，投资界因此应声减少了投资。当然创始人也说今年的目标不是赚钱，明年会推出一些功能挣钱。从这一角度也看到了上市企业必须在用户和投资者之间做好平衡。
然后采访专门谈到了多邻国绿色吉祥物多儿，就是那只很有个性的绿色的鸟儿。创始人表示鸟设是他来设计的，但鸟的性格是通过和观众交流不断迭代出来的。经过多年迭代，这才变成现在这只有点疯癫的鸟儿不断督促你来学习打卡。多邻国其他的一些形象也非常有特点，让我印象比较深刻的有酷酷的拽姐，还有一个天真可爱的儿童和一位中年的自诩为艺术家的画家。创始人认为这些形象降低了虚拟感，增加了人们的亲近感，进而也让多邻国在一众教育软件中脱颖而出，既有游戏化，又有这些生动形象的人物陪你学习。
接着聊到了营销推广。最近两年多邻国在国内和许多品牌都在联动，比如美团、瑞星咖啡甚至商务图书馆等，也让多邻国在国内的人气迅速上升。创始人介绍这都是本地化团队主导的，他们是一群很棒的人。在此创始人提出公司的营销理念是健康无害、适度疯癫，因此这就是为什么你看到的那只绿色鸟儿是如此这样一幅疯癫的模样。创始人也提出曾经有员工建议在onlyfans上开个账号，但自己毅然拒绝了，因为营销要有边界，他不想让孩子用多邻国学习变成一件和onlyfans有关系的事情。
小lin也在视频旁白部分谈到了像多邻国、netflix这样的公司实际上都具有极高的人效比，即每个员工平均赚的钱很高。她认为这虽然与公司的业务关系密切，但也与公司的理念密不可分，由此引出了多邻国的员工手册。员工手册主要有5条内容，我列出原文，再加上一点我近期阅读的感悟。
- 把眼光放远一点
现在我对此的理解主要来源于《思考，快与慢》，人们由于认知偏差，总是聚焦于一时得失，采用窄视角看待问题，把眼光放远一点真是为了对付窄视角，要求用宽视角看待问题。
- 把门槛提高
这一点让我想到了《刻意练习》中提到的，很多人可能熟悉了某个技能后就认为已经完全掌握了，活在舒适区中，没有去和自己掌握的知识的边界去实践，因此也不能得到进一步的成长。把门槛提高，换句话说就是不断提高自己的实践边界，促进自己的不断成长。
- 有意思很重要
创始人谈到不光是指产品有意思，更是工作时要有意思。我认为这是一种人文主义关怀，宏伟的目标谁都会说，但关注执行的每时每刻，关注执行的人的感受，确是难得的品质和伟大的公司必备的品质。这让我想起了很多书提到的把握当下、关注自己的当下感受。
- 要结果少BB
这显然是指结果导向，但是我觉得需要注意的是这是站在领导人的角度来说，可能他碰见了许多没干成事还在一直解释原因的员工。站在员工角度来说，还是需要注重自己的过程，优化自己的过程方法，在自己可掌控范围做到最好，即使后来失败了，也不用解释太多原因，只需要解释自己不能掌控的那一部分。这样可能可以在领导人和员工之间达到一种和解。
- 干就完了
显然这还是应对人本性的问题，那就是事前想的太多。很多问题是在实践过程中逐渐暴露的，也在实践过程中得到完善。
接着探讨了ai究竟给这家公司带来了多少增效。创始人说没有一个具体的数字，只能采用一个较为模糊的说法，之前12年手搓相关教程，与近2年使用ai增效相比，后者差不多是前者的50倍。这确实让我们从一位上市企业CEO口中听到了ai带来了多少效率上的改变。
接着谈到了ai时代是否还需要学习语言的问题。小lin提出随着ai的发展，语言之间的翻译成本越来越低，是否会给多邻国这样的语言教学程序带来挑战？创始人介绍说实际上10年前的google翻译本身就已经很完善了，但是多邻国的使用人数却还是在不断攀升。这是因为很多人学习语言并不仅仅是由于翻译内容一种需求，也可能是当娱乐好，也可能是真正想融入某个国家或文化，他提出了一个场景，当一群本地人用本地语言交流，你拿着手机翻译器去尝试交流，给人很怪的感觉，还是挡不住那股外人的气息。
最后可以给我一点启发的是，创始人认为大部分人实际上有可能学习现有的80%的课程，毕竟图书馆还是网上资源随处可见。但是大部分人没有动力去学习，而多邻国的价值就是激励学习，无论是通过游戏化，还是各种生动的形象陪伴。另外一点创始人谈到的是他当前开发这个app时实际上自己并不喜欢学习语言，但他就是站在这个角度来迭代产品的，换句话说，就是站在普罗大众，站在自己的用户角度在迭代产品。提到了另外一个例子就是最新推出的国际象棋课程，实际上开发的人员既不懂国际象棋，也不懂编程，但他们通过ai完成了所有的原型设计和数据收集，站在不专业的角度开发产品，这一点确实很高超。我现在也逐渐能了解这种做法，对一个事物有了深刻的认识后，很难再用粗糙、浅显的角度来看待该事物，因为深刻认识更高率、更节能。但是在教育时就成了大问题，这也让我想到这其实也是学生时代许多时候学生与老师的矛盾所在。
--【壹】--：
其实我觉得多儿的存活主要是运营很会整活，而且重点是游戏而不是学习。尽管学的很少，但是你就说有没有学到吧。而且将来语言学习可能就变成一个小众爱好，比如拉丁语现在依然有人在学，是类似的。
--【贰】--：
一开始使用多邻国对于本人这种不能坚持下去的人来说是觉得很好玩，难度也不大，但是随着每天催促的打卡，不完成打卡就燃不起火花天数，渐渐使用多邻国对我来说和完成老师的作业几乎要成为同等压力，为什么一定要完成？我实在不喜欢这种催促着推着走的感觉，所以删除应用后再没下载回来。
--【叁】--：
感谢你的推荐，我看完了她的2期采访duolinguo的视频。
--【肆】--：
之前用过很多背单词的软件，多邻国在里面真的不是定位在纯粹的打卡学习，他更多是游戏，这方面是减少了人在面对学习的时候的启动难和焦虑情绪吧，但是学习就是靠毅力的，所以他的留存也会有增长的问题