程序员与产品协作时，如何平衡技术导向与产品导向的优先级？

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创新不易，求分享、求一键三连+如图所示，产品狗在一次与程序员的战斗中吃了败仗，后继马上下想找回场子！+技术的怪异性+近期有一个不好的Case，在一些跨部门的项

原创不易，求分享、求一键三连

如图所示，产品狗在一次与程序员的战斗中吃了亏，后续马上想要找回场子！

技术的“劣根性”

近期有一个不好的Case，在一些跨部门的项目工作时，产研会有很密切的配合。一般情况没问题，但面对三不管或公共类事务，比如GR提过来的业务合规问题，技术同学会重复问到某个产品同学一些问题，碰到一些拿不准的问题，还会要求产品同学去找法务、财务等部门确定。

典型费力不讨好且边界不清晰的事情，谁做都可以，但谁都不愿意做，也没有机制去鼓励。这个时候产品同学的小Leader就不高兴了，随口说了一句：为什么他自己不去问，这不是技术的劣根性吗？

这个“技术的劣根性”是很刺耳的指责和乱打标签的行为，稍有不慎容易引发团队对立，特地去查了下定义：

劣根性，是指长期养成的、根深蒂固的不良习性。