为什么软件开发团队效率低？有哪些提升策略？

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原文：本文首发于【唐虞鹰】微信公众号，转载需注明来源，谢谢！+ 今天，作者将帮助各位老板/管理者解决管理的难题：为什么总感觉团队工作效率不高？一、看不见的工作效率+

改写后：本文首发于【唐虞鹰】公众号，转载请注明出处，感谢！+ 今日，作者将协助各位老板和管理者破解管理难题：为何团队工作效率总不高？一、隐形的工作效率+

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今天，笔者将要帮各位老板/管理者解决管理的头号难题：为什么总感觉团队工作效率不高？

一、看不见的工作效率

可以说，普天之下几乎没有哪个老板会认为自己团队的工作效率高的。

为什么呢？

因为我们抱怨工作效率不高的时候，根本就没有一个固定的参考标准！

这就会导致，即使工作已经满负荷了，也仍然填不满老板的焦虑。久而久之，团队倍感疲惫，好像永远都有加不完的班，改不完的bug，好像拼死拼活干了这么久也啥也没干出来。并且，不知大家发现没有，似乎越是抱怨工作效率低的团队，加班越多bug越多工作越累，反之亦然。

这样的团队，通常，工作质量差、创造力缺乏、员工士气低迷、留不住优秀的人才、团队中的小白兔越来越多、总是忙碌于眼前缺乏长远规划，就像是一个打了强心针的病人。

二、看见工作效率

如何解决管理焦虑这个问题呢？

只需一招：引入标准产出。标准产出定义：一个行业中等偏上水平的员工完成一个任务所需要花费的时间（小时）。

我们先不考虑怎么一步一步引入标准产出的，我们先假设已经成功引入标准产出了，然后看看效果怎么样，如果效果很好，我们再谈如何引入的问题。

首先，引入标准产出之后，我们就再也不会“感觉”工作效率不高了。