五年零五个月过去了，这期间发生了哪些变化呢？

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我在现在的公司工作已满五年又五个月了。这家公司刚成立时，我就作为第二名普通员工加入了（第一名是人力资源...）。期间经历了两次...。

我在现在的公司里面，已经工作了有5年又5个月了。说长不长，说短也不短。这家公司刚成立的时候，我就作为第二名普通员工加入了（第一名是人力……无法超越）。期间经历了两次被收购，工资待遇也有很大的变化，还经历了很多或有趣或不怎么有趣的事情。感慨的事情就不说了，还是说说我都学到了些什么吧。

商业

其实这个我真不敢托大说都学到了些什么，说了解吧。至少我了解到，作为一个产品，是否能成功更多是商业上的问题。比如说，你的退出机制是什么？可以说，这个公司打一开始，老大就告诉我们，做一个公司最重要的就是想如何退出。退出无非三种途径，上市、被收购或者死亡。其实这个好比你做人一样，光想自己如何能更牛叉，你是不会成功的。如果你想的是你的最终结局是什么，比如万人送总理呢，还是被人做个下跪的雕像呢，那更能帮助你认准你每一天该干什么不该干什么。

只要是正常人，你一定不会把死亡作为你创业的目标。无论是上市，还是被收购，要想成功退出，你都必须给对方说清楚，为什么买你的股票会挣钱，而且还要证明这一点。于是你需要证明你的商业模式是可持续的，可扩展的。有一些模式看起来好像很挣钱，比如给客户定制一个网站，搞一单可能就收入几万到几百万不等。但是，如果你要上市或者被收购，人家是不会看上这点收入的，人家要的是几个亿、几十个亿，甚至是上百亿的年收入。因此，你需要想想，要达到这种规模，你是要成比例的增加人手和资源呢，还是只要增加一点就好？人力规模成比例增加的时候，其实效率是会不断下降的。