研发那些事4，有哪些创新突破值得期待？

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记得初入职场的那位协会儿，一提到PM就是指Program Manager或Project Manager，即带领一群程序员去开发软件的家伙。而另一位PM，即产品经理（Product Manager），则鲜为人知。但最近几年，随着几个互联网平台的兴起，PM这个词逐渐被更多人熟知。

记得刚工作的那会儿，提到PM就是指Program Manager 或 Project Manager,是带领一群程序员去开发软件的家伙。而另一个PM产品经理(Product Manger)则多少不为人知。但是最近几年，随着几个互联网大佬的爆发，产品经理开始风生水起，PM的第一解释逐渐被其取代了。现在，整个IT行业，但凡做产品的，皆有产品经理的身影。

产品经理需要确保做正确的事情，开发的东东有高ROI，满足市场、客户的需求。项目经理则要保证正确的做事，能按期做出符合要求的东东。在绝大多数企业，这个过程就像是一个2人三方的游戏。

首先，作为神一样存在的BOSS宣布：一系列财务、市场指标和一些与长期战略有关的目标。还常常会提出要出XX产品（当然，BOSS的产品只是个商业概念），XXX时间必须发布，画下一条红线，越线则死，成功则生（赏）。下图，“神”画下了红线：

游戏开始，产品经理先登场，将BOSS的愿望图纸化，绘出血肉筋骨。一般需要从商业，市场和产品三个层次考虑，主要有：

1. 商业，需要遵从公司的总体商业目标，考虑具体的投资回报和产品的商业模式，并绘制一个产品的高层愿景。
2. 市场，需要根据公司总体业务，分析目标行业和客户，理解他们的业务，工作流程，发现问题（有什么新问题需要解决，以处理的问题解决的是否满意），确定机会。
3. 产品，确定产品针对的细分市场，目标客户。针对的市场机会要做的具体功能，及路线图、版本计划、运营规划等。