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笔者为某云计算公司产品经理，负责产品的设计、前端开发与管理。在工 作中推动了公司级别对产品与设计的讨论，以下为相关文章。原文作为邮件发 在公司内部，以下为摘录内容，希望收悉。
笔者为某云计算公司产品经理，负责产品的产品设计与前端开发管理。在工作引发了公司级别对产品和设计的讨论，有了以下文章。原文均作为邮件发在公司内部，以下截取出来希望收到更多的讨论。weibo:@侯振宇L4
这不是产品手册，我不会直接讲重点。你能从中读出什么，那取决于你了。读的语速超过160，那也不用读了。
首先要强调的是，你已经被洗脑了。
每一个成功产品的发布，舞台上的人肯定都要谈谈设计、产品理念。特别是在最爱大谈特谈的水果公司辐射下，国内出现了一大帮精心装扮的信徒。有的先声夺人，东西都还没做出来就先自封天下第一。有的华丽地低调着，明明是拿着别人的创意托着干爹的福成功的，却奇迹般地宣称自己产品里面融入了人性的原始动力。当然舞台上的人其实还不足以给你洗脑，真正给你洗脑的是舞台下帮着吆喝的人，他们就在你身边，或者你的屏幕那一边。每天对着你说“要相信要相信”，跟“恒源祥，羊羊羊”一样，大概这辈子我都忘不了了。
他们让你相信了什么呢？
让你相信了“产品理念、设计理念”是有根金线的，迈过了这根金线，你就成功了，你就爬上这个舞台了。跟修仙悟道有那么点类似。
别急着否认你不是。以下是被洗脑者症状，请自行类比。
一、始终觉得自己的东西没有给人“震撼”的感觉。
二、指着“还原API”的路，期待做出“人性、有创新、美观”的设计。
